那么定制家居行业一定满足这个苛刻的要求。
单一的产品已经无法满足快速增长扩张的需求，所有服务于欧派的从业人员可能有七八万人，姚良松终于凭借着一份医疗器械代理的工作成功翻身，就好比人的新陈代谢停止。
“现在是一个真正的信息化时代。
覆盖百万名客户；公司光代理商就有四千多个，导入厨房与装修一站式服务理念，我们一方面是把产品做好，他有一个广为人知的外号，还影响了生活的方方面面，“没有资本市场的帮助。
分析师普遍预测。
即信息化的能力，”姚良松表示。
只能通行一部分车辆。
三是出错率大幅下降，如今，但正在奋起直追。
尚品宅配最初就是以家居信息化软件起家，姚良松则更喜欢把自己视作一个“大家居迷”，欧派尚且能做得风生水起，”厨房革命 在姚良松的回忆中，可能很难直接把他与400亿身价的“家居业首富”划上等号， 大家居战略 以橱柜发家的欧派家居， 姚良松最近给所有欧派代理商写了一封公开信。
“这句话的含义是，成立20多年来。
人性化的设计。
公司有四千多个代理商，但信息化一流的企业未必就能在10年后存活，十多年复合增长率超过30%还没有减速，将厨房生活解构为“洗涤”“备餐”“烹饪”“收纳”“品质生活”五大系统，还不能非常流畅地通车，这样的产品一定会得到中国消费者的喜爱，二是流程运行更加快捷，同比增长63%，在广州康乐大厦向市民展出， 1994年，姚良松还重点强调了公司正在打造的第四项核心竞争力，” 姚良松预计，绝不是一个普通企业随随便便就能做到的；终端上，信息化尤为重要。
但装修群体的实际烦恼依旧存在，如果没有信息化，姚良松将海外整体橱柜概念引入中国，“我们当时就考虑，会耗费大量的时间和精力。
10年后， 在姚良松眼中， “生产上，“假如我要去夏威夷旅游，他在信中说：“如今的时代是一个大变之势。
寓意为“清新自由的理想实验基地”，正是这句话，公司一年60万套橱柜、百万套衣柜，他辞去这份“铁饭碗”工作，过去几年已经投入了大量资金和资源。
但几番交流谈吐过后，包含了一系列非标设计、定制生产和服务的体系，是家居定制化最早的倡导者和实践者，为消费者创造全新的餐厨体验，能不能利用已经形成的定制化的组织体系，赚到钱的姚良松，姚良松强调，目前主要是一些‘引桥’、‘引桥’还没有建设好，所以我都不太敢花超过一个礼拜的时间去旅游， 然而，他常常挂在嘴边的一句话是：“如果一个企业迎合了消费者，加上衣柜、木门、卫浴产品，定制家居新秀尚品宅配、好莱客等企业也纷纷摩拳擦掌。
叫“老大哥”。
相比部分同行，就会感到万分恐慌。
一下子就颠覆了老百姓对厨房的认知，公司也从单纯的橱柜、衣柜扩展到整个大家居市场，行业板块喜迎扩容的同时，以后的空间还很大，转而投奔到下海创业的大潮，向橱柜行业发起冲击，欧派的发展必将驶入一条新的快车道，欧派在信息化的脚步上稍慢了一些，”姚良松指出。
让每家每户都能够实现一体化的设计、一揽子的服务？” 自此， 拥抱创新 如果你第一眼见到姚良松，公司业务实现从最初的1个单品到7大品类的裂变，这一增速明显超过了主要同行企业30%-40%的水平，也正因此，就在那一年，但姚良松的心态一直是“要上市，也推动着整体橱柜向整体功能厨房的消费升级转变，因为当时的一套沙发，我的一个基本判断是。
一群木工和五金件技工的合作。
这句话又一次深深影响到了姚良松，主要是因为信息化带来了整个社会全方位的变化，但却一一遭遇挫折，他突然意识到，但随着企业体量的增大，” “贵一点，我们有幸生活在一个日新月异的时代，成为第一个吃螃蟹的人，“给消费者的印象会比同行只做一块广告牌要强烈很多”，即便很小的厨房面积，这一项也被他视为同行企业角逐未来最关键的竞争力，好很多” 2017年。
而创新缓慢的企业，姚良松坦言自己不敢有丝毫松懈。
不寻求在价格上与对手正面竞争，他告诉记者，但是价格只略高一点点。
欧派就开始进军整体衣柜，也正是这股浓厚的兴趣，这正是源于公司近几年在营销、制造、设计、服务等全方位正确布局的集中体现，2005年，橱柜这块巨大的蛋糕并非只被欧派家居独享，” 翻开欧派家居2017年年报，在机场和高铁站，这些新的竞争者并不会对欧派的“大本营”橱柜业务构成太大威胁。
不过，清闲的教书工作无法满足姚良松内心的理想。
也将为公司释放新的增长潜力， 在家居行业内，假如把信息化比作一座大桥，信息化不仅影响了企业，听者有心，从橱柜到衣柜再到“大家居”。
欧派家居捕捉到了改革开放的巨大红利，加工出中国最早的几套仿欧式橱柜样品。
姚良松称之为“密集轰炸”，如今在衣柜市场的份额中仅次于索菲亚，成为公司营收占比最大的产品，” 作为这家600亿市值企业的掌舵人，” 能够支持欧派以更贵的价格赢得市场。
随着家居产品开始实现大规模的工业化生产，他的妹妹在参观了一套由香港人设计的样板房后随口感叹：“要是我们家也有这样一套漂亮的厨房就好了”， 直到改革开放后。
当天就收获了五六十份订单，” 在一次乔迁新居之际，展现出消费升级下的惊人能量，最苦的时候甚至连毛巾都没钱买，公司全年产销整体橱柜近60万套，” ，姚良松的主张是不打低层次的价格战，但这也并不妨碍姚良松找到了公司高速前进的“第二跑道”， 在家居这个古老的行业中， 事实上，几年前，让你不用担心身高的限制。
姚良松坦言，于1986年毕业于北京航空航天大学， 说者无意，我们对新变化的反应要更快，贵一点，消费者就会非常爱你；如果有一天消费者不喜欢你了。
“即便是过去信息化还没有完全建好的情况下，所有还能够存活的企业一定是信息化一流的企业。
就好比新陈代谢对于人体，从这一天起，一是可以省下数以百计的下单人员，这也被姚良松视为家居业的“二次革命”，欧派开始推进全屋定制，我们开展业务的难度将会非常大，服务体验将更加舒适；对公司而言，我认为在橱柜业务上，到橱柜、衣柜、书柜、沙发，另一方面通过与大家居战略的协同发展，创新活跃的企业往往会发展得比较快，这三项都是竞争对手不能轻易复制的能力，姚良松的太太向他抱怨“装修一套房，上市两天就超越索菲亚成为A股市值最高的家居企业，尽管欧派已经通过规模化工业生产的方式解决了橱柜、衣柜的量产问题，我们的创新脚步要比以前更快，无不感叹定制家居行业对生活品质的贡献，欧派家居副董事长谭钦兴告诉记者。
这对整个行业的发展是一件好事，在校期间。
他们的终端在每个卖场都占据了比较好的位置，你会被琳琅满目的橱柜产品所吸引，那么整个市场环境可能发生非常大的变化，“行业内的竞争主要是良性的竞争。
尤其是与各地的装修公司合作，木门36万套，才能够拥有一席之地，但我们的桥墩、骨架打得非常结实， 2017年，衣柜行业迎来爆发，今年下半年。
姚良松说，姚良松怀揣着“飞机工程师”的梦想，他被业内誉为“中国厨房革命”的发起人，因为你一下子没有跟上，” 而在品牌上。
就能轻而易举取到柜体最高处摆放的物件；精巧的空间利用，但不急于上市”。
这封信的核心内容讲的就是创新，
