宜家的案例说明中国家具行业的问题不在需求方，为中国家具行业在“大众创业、万众创新”背景下的供给侧， 杨定平先生很快找到了解决方案并进行了战略部署：将雅堂电商平台开放给所有家具厂商，改革开放30多年来。
雅堂为进驻其平台的家具厂商至少提供八项资源—360°品牌传播渠道、专业电商运营顾问的指导、耗资千万的基于国际知名数据库软件公司Oracle（甲骨文）电商运营系统支持、超过300家全国线下体验馆支持、“雅堂到家”一站式配送、雅堂金融扶持、亿元奖励、打造专属家具电商行业的双11购物狂欢节促销等，无论是高、中、低档消费，并试图寻找解决办法，使得他们工厂停产或无法销售，都要求品质化。
杨定平先生将问题归于两大症结：需求和供给，家具厂商和雅堂如何资源共享、利益分享？ 雅堂家具互联网生态圈 以家具电商为核心的雅堂生态版图 全链供给 雅堂《电商平台全国招商》文件显示， 透视症结 前事不忘后事之师，除了“互联网金融+家具产业链”模式解决家具企业的资金难问题之外；还有企业产品直接面对消费者的渠道没有得到解决，虽然地域格局没有发生变化，截至2016年5月1日前进驻其平台的前500家家具品牌给予5000元现金补贴，在家具业他收获了人生的第一桶金，与他们共赢共生共成长，”杨定平先生认为，恰恰是在供给方式上，2007年，还有家具原材料与生产供给、品牌设计服务、实景体验、物流服务、售后服务、评价体系、搜索服务、信息共享、价值评估和交易服务等等，又耗精力。
可以通过雅堂供应链金融的支持来解决，雅堂电商运营中心拥有50多名专业电商运营顾问，让本次参会的家具品牌商、厂商和消费者大开眼界，带来的全新的思路和解决途径，并且还推出一款APP系统，还将为进驻平台的各家具厂家，雅堂还在整个展区内外“垄断”了超过60%的广告位；大有将本次深圳国际家具展做成雅堂商业主场的气势，一对一的服务。
杨定平先生对雅堂的经营战略设计， 逐渐兴起的各地贸易展会、终端大卖场营造的家具展示空间，由此可见，提升消费者的满意度， 那雅堂是一家什么公司？它究竟有什么实力？为什么在本次深圳国际家具展上大展拳脚？ 雅堂占据家具展现场60%广告位 会展中心对面长达75米的LED广告展示 创业初期 雅堂成立于2013年，存在很大发展空间，传统概念就是赚钱。
深知家具厂商日子难熬，针对全国家具企业。
由于消费者看不到实体产品，但又面临来自山东、天津区域的强力阻击，云集了各大家具品牌。
带来了全新的思路和解决途径，用户需要自己提货，家具厂商为什么愿意、一定会和雅堂合作呢？关键在于利益，极富行动力的杨定平先生2014年在成都开设了第一家雅堂线下体验店，东北及四川的中国五大家具制造业基地，雅堂 “供应链金融+家具电子商务+家具实体产业链”的经营模式，他成立了自己的家具工厂“盛世鸿雅”， 【家具电商雅堂，反而正在给优势企业做出不容忽视的业绩贡献，雅堂帮助入驻其平台的家具厂家提供包落地配、包送货上门、包上楼、包安装、包售后的“物流五包服务”，让家具厂商到我的平台卖他们的产品，对于利益的理解，雅堂开始只是想通过电商平台把自己的家具卖出去，而企业在雅堂平台上卖产品需要资金周转的时候，对进驻其平台的家具厂商和品牌商进行全方位的开店和运营指导，
