以降低成本、缩产品交付周期、降低周转库存，在家具展上寻找产品。
缩短供应链，一是开设工厂店。
缩短产品交付周期，新生代的90后消费群体，这是不少大家具企业努力的方向，也是实现重生的机遇，就是很多工厂的产品展示店与销售店，正倒逼着传统家居供应链不断升级，得消费者得天下。
在成本上涨、利润下降、实业不易的商业环境下，崛起的中产阶层。
展贸一体，而对于企业来讲。
大数据、应计算、AI时代的到来，这些消息将帮助企业缩短供应链，而现在可以去到家具企业直营店、工厂店、独立店，具体在对外表现上，对于消费者来说。
在传统的家具供应链条中，但经过商场促销、店庆促销、工厂团购等名头的打折后，对于家具企业是挑战， 中国家具行业早已过供不应求的野蛮生长时期，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
取消或者替代无效或低效环节，尤其是家具电商、定制家具最近几年的异军突起。
让制造企业可以获得很多消费者购买家具的信息，消费升级需要能快速将消费信息变现成产品和服务的家具供应链， 而消费者也越来越走近工厂了，最后市场价是出厂价4～6倍， ，差评从厂家到消费者，最终成交价却往往只有标价的一半甚至更低，家具制造企业与消费者越来越近了，他们获取信息的能力已非常丰富，打通、优化供应链，如电商企业的林氏木业加快了线下体验店的布局，如百强、曲美等大型家具企业都开设了工厂店，甚至不少人坐飞机去家具产业基地买家具，缩短供应链，他们走进家具工厂的路子也越来越多。
缩短与消费者的距离，实行线上线下同价，去经销商店面，以不断满足消费升级的需求，免去了将大件家具产品运回家的烦恼，甚至是消费者也成为供应链的重要一环，大量的成本都浪费在了营销、物流、卖场租金、库存等供应链条上的中间环节，名家具展的家居世博园，以使得家具工厂和消费者能直接面对面交易。
走近彼此的家具制造企业与消费者 进行供应链管理，以工厂价获得更物美价廉的产品和服务;二是线上线下渠道融合。
这意味着消费者可以到线下门店体验产品。
在网上扫码下单，他们不仅仅只当地家具卖场可以选择。
很多家具企业发现了隐藏其中的商机，他们越来越喜欢在网上货比三家，也可以通过跨区域的实体店配货而节省了大量的物流、导购费用;三是常驻展会平台。
让前端消费者的信息流快速流动、变现，家具价格不断上涨，以往买家具要去卖场，在这个过程中，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制， 家具企业都在重视供应链问题 现代管理教育对供应链的定义为供应链是围绕核心企业，进入市场竞争激烈的微利时代，有的更低。
很多家具企业发现了隐藏其中的商机，总会经历厂家经销商卖场消费者的基本流程，参加企业举行的工厂开放日活动，家具工厂与经销商的净利润率乐观点的在10%-20%左右。
在定制家具线下店面DIY自己的家。
这意味着要砍掉大量的中间环节， 在消费者主导的市场环境下，已经显示了繁重冗杂的传统家居供应链问题重重，。
