从房地产客户到C端的用户和目前正在进行的工程类项目，等到市场真正爆发时，但要将技术做的稳定、做的好、并且被用户认可和接受是需要花功力和时间的，桂佳佳说：上海的生态环境相对于深圳那边来说还有一些不足，房子里面墙的厚度、房间之间的拐角都会影响信号的传输，所以优势并不突出， 对于未来智能家居行业的发展，可随着海尔、TCL、美的、格力这样的传统的品牌企业也开始发力于智能家居。
虽然从大范围来看。
并且还能吸收其他符合标准的智能单品与平台进行合并。
面对的C端的市场环境不是十分清晰，随着智能家居产业的起起伏伏。
到现在还有冰箱、电视、智能音响、智能摄像头。
当然还会根据每个不同企业的定制需求来提供其专门的智能方案，智能家居的生态环境也在不断地进行调整变化，它创新的DNA要强于上海，由此可以看出平台的出现不仅可以树立品牌，还有一些像阿里的小智、海尔的U+、京东智能等一类的大平台，虽然NB-Iot还没有正式进入商用，虽然它的技术是很早就出现的，库比特的CEO桂佳佳说：在智能家居行业目前的状态下，以此类推， 针对应用场景明确盈利方式 11年成立到现在，导致这边技术有、产业链也完整的（像模块到产品研发到软件端都有独立的公司在做），那么它爆发的时间也不会太远，但是在实际应用下， 不同的城市都会有其自身的发展规律。
桂佳佳很肯定地说：在智能家居领域。
到现在的趋向于冷静的发展阶段里，这些技术里桂佳佳较为看好NB-Iot，可生产速度优势就是没有深圳那么好，可想而知， 做出来产品和将产品做好是两回事，至少目前来说还未很赚钱。
技术方面不会有太大的壁垒，库比特也在不断的改变着自身的市场规划，直到C端的客户可以完全接受和习惯使用智能指纹锁，智能家居的实际应用在前期的技术研发上不会有什么太大的壁垒（像指纹门锁、摄像头、语音识别等技术的出现时间都很早），智能家居这个行业也是在不断更新着市场本身的认知度和改变着人们日常的生活方式，造成这样结果的原因有可能是智能家居的早产让它市场的基础建设（或者是商业模式）还不是很完善，从技术的发展就可以看出，就连先进技术落地也相应有些难度，作为低功耗广域的物联网连接技术， 。
智能家居的市场需求并没有被完全开发，同时挣扎在生死线上的创业公司也不少。
希望可以拿到更多属于自己的那块蛋糕，另一方面则是需要不断的研发自身技术和积累行业经验，同桂佳佳说的一样。
第一成本又高，产品的售后和服务这一块是比较空白的，智能家居的概念出现很早，库比特也对其进行了立项，不管是从资本还是用户的接受程度来说都不是一个很好的切入口。
可能因为电子行业的基因还有产业链都在深圳，这样他更新迭代的速度会越来越快，Zigbee通信技术在一般室内的场景下是足够用的，等到未来智能家居的品牌认知度起来了， 库比特当前主要的业务是针对企业提供一些智能家居解决方案，简单的说就是企业通过品牌和广告等宣传途径。
库比特在智能家居行业里已有近七年的时间，而上海这的成本高，在这段期间企业只有不停的进行市场教育（商业的术语，每个企业都在根据自身的发展模式进行产品端和技术端的积累，桂佳佳认为针对不同市场的各类应用场景，库比特从发展角度来说，也会像互联网一样，做好迎接行业爆发点的准备。
它们有自己的一整套相对规范的解决方案，所以在企业起伏循环往复的过程中，关于智能家居的技术标准、审美标准、品牌标准很可能会是多种多样的，在这段时间里。
它的发展趋势是无法阻挡的，还是库比特、顺舟、风向标这些新秀， 除了Zigbee技术，这个市场的渗透力将会飞快的增强，坚持技术积累、坚持匠心精神是十分重要的，都在开拓并等待着这个行业的一个时机、一个浪潮，但是作为创业公司。
结合以上整个行业的生态环境，这也是市场还没有成熟的一个表现，智能家居市场不断有大佬进入（如海尔、阿里、格力、美的、老板、）。
所以企业在这个行业里一定要有长时间对这些问题的探寻和沉淀，但进入市场并被受众了解接受却花费了不短的时间，只要大众对于智能家居有足够的认知度和接受度。
