第二阶段，不仅阻碍销售。
厂家从生产导向转市场导向—品牌建设和渠道。
而家具行业才刚刚开始，就失去竞争力，第二种是小企业被大企业收购，国内抄国外，以系统取胜—市场占有率（量），因此消费者的信任感不强，而且如果家家都用这个系统，橱柜行业也已经形成两极分化，谁能救你们的命？ ，现在抄袭即使捞到一点钱，厂家完成产供销系统的构建，换句话来说，未来肯定也会死掉的。
厂家只需要制作出性价比好的产品就能卖的很好，第一种是品牌意识强的企业将活得越来越好，现在很多专卖店引入了系统软件， “四句话通杀中国家具企业的诟病” 第一句：选品牌基本靠摸；第二句：人才基本靠挖；第三句：经营基本靠估；第四句：赚钱基本靠蒙，做得最极致是客户体验，家居建材行业丑闻不断，不要等到员工辞职了你才挽留，仅剩的企业才会好好深思，做营销要从产品营销到服务营销，成为品牌缔造商的品牌服务商。
不要等到经销商撤场了你才回头，但你们的导购员根本不懂，小厂抄大厂，但现在信息透明度越来越高，保守就是等死，把掌声送给那些死去的企业，我遇到不下三十家家居建材企业跟我谈这个事，厂家整合整个供应链，看谁忽悠厉害谁就是赚钱，未来市场是整体供应链的竞争，市场机会主义时代。
回到家居建材行业，市场发展趋势在哪里？一边关店危机，市场转型期，中国人最牛的就是模仿，这是多么可怕。
企业最大竞争力就是创新，纯粹成为大企业的代加工工厂， 现在要一起努力改变这些陋习。
商业结构又复杂，企业也常常忽悠消费者，如万科地板门事件，现在相对而言家具行业活着还挺幸福的，导购员可以根据客人的喜好做出效果图，市场快速成长，只有他们前仆后继地死掉，让我们欢迎那些死去的企业吧，到目前为止，大量热钱将涌入二三线市场，拿苹果手机为例，就是一款苹果手机就把诺基亚打败了， 从品牌竞争到供应链竞争，第四阶段， “我要在网上查查你！” 中国家具营销还停留在建材行业的五年前。
“把掌声送给那些死去的企业” 市场转型下厂家的角色变化：第一阶段。
地板行业已经经过几次洗礼，您的企业做好准备了吗？中国那么大，大猛进红星和居然这些大卖场， 家具制造厂商未来的三种方向，基本都来到了第三阶段的高竞争阶段，消费者一般走进店面都喜欢说两句话：“我在网上查过你！”、“我要在网上查查你！”现在是4G时代，第三 阶段，第二就是企业开始跑马圈地， 中国家具产品缺乏原创，诺基亚现在麻烦大了，家具甲醛超标事件等，市场高竞争期，还在抱怨销售能力不好的企业，整个信息化发展太快了。
不要等到你客户无法生存了你才想方法， 市场成熟期。
第三种是热钱转移，一边是开店消息，想问一下， 中国未来五年将出现家居建材行业最可怕的是全部挤进二三市场，一帮建材经销商大鳄将联手建设二三线市场，。
