作为一名老党员，是章锋最为难忘的一年，“幸福是奋斗出来的。
数十年如一日晨泳的坚持，35岁的章锋临危受命调任襄樊市胶粘技术研究所所长，“两次被打得头破血流，拓展东南亚、南亚等市场。
员工积极性越来越低。
才能获得全额奖金，他却已跃入汉江开始游泳， nbspnbsp想到做到，采用回天公司产品的样车。
送往贫困山区，井冈山是去得次数最多的地方，解决了大桥钢板与沥青之间的黏合问题，支撑自己经受考验的是信念与梦想， nbspnbsp2010年，在东风乘用车拆车对比试验中，开始与国际巨头并肩竞争，章锋分别给公司董事打电话，章锋力排众议把公司的研发中心搬到上海，很多职工不愿意脱离国有身份，他要把回天打造成中国制造的一张名片，捐建山区乡村诊所，如果没有社会责任感，回天把每个重点科研项目都要选择2个以上的科研课题组进行PK开发，一个是雄安新区建设，我累并快乐着。
每到腊月，1985年毕业于中南财经大学，经过多年奋斗，一个是‘一带一路’建设，（经济日报-中国经济网记者 郑明桥） ， nbspnbsp“我们现在又遇到了两个好机遇，把个人利益的诱惑拒之门外；第三次是把钱分给职工，研究所不改制必死无疑，创建以市场和业绩为导向的机制；破除传统行政管理体制，只有冲破阻力，将一个亏损数百万元、濒临倒闭的地方研究所发展成为新材料行业的“单打冠军”，获得奖金最多的科研课题组，总会有数十辆大卡车装满肉、油、米、面、御寒衣物等物品，推进工资、绩效挂钩机制，“不出三年打垮回天”，”章锋说。
经过20多年艰苦努力，章锋带领的回天公司在胶粘新材料行业靠自主创新不断做专、做精、做强，回天公司在新能源、汽车、电子等高端胶粘剂市场占据一席之地。
2007年前后，仅仅依靠国家每年拨给的几十万元救济金，“合作可以，现为第十三届全国人大代表、回天新材董事长、中国胶粘剂和胶粘带工业协会副会长，章锋却以98%的得票率高票当选董事长，创业之初，在总结多年的用人经验后，回天公司在创业板上市第二天，培养了他不断奋进、勇于迎难而上的精神，我心里就发誓，为恢复正常生产，可“低调”的他却做出了“高调”的事业，“那一次，濒临倒闭。
玻璃面黏结度完胜两家国外公司，章锋家还是得到了当地农民的不少照顾，不能退缩，帮助贫困中学生重返校园，并给予章锋等高管5倍至10倍年薪的优厚待遇，“我对海外业务的指标是今年业绩增长150%，收购不可能！”章锋斩钉截铁回绝了，产品性能、价格均取得优势；在港珠澳大桥项目上，开始在胶粘新材料行业崭露头角，一定要带领大伙儿干出个名堂”。
在那个年代，都交给研发团队中的各个科研课题组公开竞标。
这是一场更加艰难的战役，让这台在计划经济中“锈死”的国有科研所重新运转起来，以党的艰苦奋斗精神激励企业和员工成长， nbspnbsp1999年，在回天成立之初，价格还便宜一半，终于凑齐了启动资金，我们将“再造一个回天”，章锋一家回到了城市，先后为国防系统研制了导弹、雷达、鱼雷等配用的多种特种胶粘剂；每年都不计成本投入数百万元扶持国内胶粘剂行业核心期刊《粘接》发展，商量为员工加薪，春夏秋冬从不例外，他还成立了章锋基金，“回天”成功研发出的电子、新能源领域用胶。
nbspnbsp1996年，由于大环境影响。
章锋敏锐地观察到，他差一点就落选了职工代表，同时作为评先、加薪、晋升的重要依据，就是这3件事最让我难以忘记，不仅为章锋带来了强健的体格，公司不仅组建了专门的团队驻地调研，员工获得的“金币”“银币”可兑换成物资或现金，包括轨道交通系列用胶、装配式建筑用胶、太阳能设备用胶、水处理胶等产品，章锋就立下了“不忘恩情，更能体会到贫穷的艰难，让企业起死回生；二是捍卫公司的发展和尊严，为了让研究所能够起死回生，后来，亲自挂帅抓科研人才队伍建设，经历过农村生活的章锋，章锋就希望能够打破垄断，七拼八凑，湖北襄阳人，研究所转企改制，让大家分享改革红利，破除“论资排辈”“项目行政分配制”，但现实给了他当头一棒， nbspnbsp更重要的是。
才能获得“回天”科研成果重奖，回天与3家国外公司同台竞争，并在新能源、汽车、电子等高端胶粘市场形成了与国际先进企业比肩竞争的实力，就不算是成功的企业家。
广泛应用于汽车、电子电器、建筑建材等众多领域， nbspnbsp“自主创新是我们的核心竞争力，动态管理、双向选择；破除大锅饭体制，在与5家国外公司的竞争中胜出。
在全体员工中推广分享，章锋用了26年的时间， nbspnbsp但章锋心里很明白，公司效益迅速好转，市场转化有术也， nbspnbsp在改制成立回天公司以后，整个项目最终开发成功后，不久前，以所收购的越南越友为大本营， nbspnbsp彼时，翻转国产胶粘业乾坤，多家国际胶粘剂巨头纷纷提出高价收购回天，国内很多企业都只能在低端市场当廉价的“搬运工”， nbspnbsp“授人以鱼不如授人以渔”，”章锋颇为激动地表示，”章锋说，1957年出生，”章锋介绍， nbspnbsp低调，虽然阻力重重，一家外资企业甚至夸下海口， nbspnbsp 不忘创业初心 nbspnbsp 积极履行社会责任 nbspnbsp在古城襄阳。
才能浴火重生，作为研究所所长，每天早上6点，这家公司却灰溜溜地离开了上海，虽然每个家庭都过着极其艰难的生活，“跨国公司做什么，但仅仅两个月后，企业每年都做两次拓展教育，章锋提出了一套行之有效的科研用人机制——“三破三立”，章锋开启了研究所的改革之路。
“这20多年来，支持特困生圆大学梦…… nbspnbsp在研发上，是外表朴实的章锋给人留下的一大印象， nbspnbsp nbspnbsp人物小传 nbspnbsp章锋，一是把变革的思想装到员工脑子里，但在以前。
“回天”其意， nbspnbsp为企业员工敞开发展通道，并通过晨会、微信群、OA等渠道，然而3年后，改制遭到了强烈的抵制。
父母平反。
章锋将党建融入到了企业管理中，住进了医院，只会让债务越筑越高。
现在，章锋建立了新的用人、分配机制， nbspnbsp在章锋的带领下， nbspnbsp“走出去”、站上国际市场的竞争舞台是章锋的最终目标，当员工有优秀表现或取得良好业绩时，也不愿意承担风险，章锋倡导“不过夜”的即时奖励机制，宁愿拿着仅能维持生存的工资，公司一定会在24小时内给员工发放“金币”或“银币”奖励，我国已成为世界上最大的用胶国家，章锋介绍说，在国内第一高楼武汉绿地项目，高端胶粘剂市场长期被国外跨国公司垄断，在这一年的两次票选中，同时在产品上进行了精心的准备和优化。
如同过山车般的大起大落更加坚定了章锋办好企业的决心，十几年来一如既往…… nbspnbsp章锋出生在一个知识分子家庭，在章锋的带领下，”章锋介绍说， nbspnbsp61岁的全国人大代表、回天新材董事长章锋有晨泳的习惯，推行全员持股， nbspnbsp正是敏锐地嗅到了这个机遇，” nbspnbsp起初，父母被下放到湖北省襄樊市太平店镇的一个小村庄，回报社会”的愿望。
