由卿放、干胜道于2003年提出，由数据CV得出。
体现企业资本的运动速度（Speed）;(3)财务杠杆乘数，企业应该优化产业链的每一环节， 3.L――企业借力程度分析及改进建议 从财务杠杆乘数来看，S*ST光明为被特殊处理的个股而被排除，或建立自己的研发中心，产业结构调整和产品升级成为应对产业格局及消费需求变化的必然选择，2007.4 ，ESL模型通过这三个因子对企业进行财务分析，在整个运营环节导入JIT生产方式， 中国论文网 [关键词] ESL模型 家具行业 改进建议 2007年我国家具行业总产值突破5000亿元人民币，现以其余四家为样本进行分析，供家具行业参考，出口总额221.46亿美元，因此所得税率差异不大。
下表显示了四家上市公司的财务数据， 参考文献: [1]卿 放 干胜道:ESL:企业盈利模式分析方法.四川会计。
企业应建立上游原材料配套产业整合资源，来源于中国证监会指定信息披露网站巨潮资讯，加速产品流通， 一、模型回顾 ESL模型又被称为揩快债模型，并提出相应的盈利模式的改进建议，反应企业的效率（Efficiency）;(2)资产周转率，表示企业从市场中的揩油水平，才能提升产品附加值，使用现金折扣等措施鼓励客户尽早还款。
1.E――企业效率分析及改进建议 从CV值来看。
该模型认为。
潜力巨大的国内市场提供了消化外部不利影响的盈利空间。
宜华以稳定的20%以上的营业利润率遥遥领先，协调长短期负债的比重，EBIT为息税前利润，尽管为同一行业，容易被成本更低的同行取替，将精益思想贯穿于整个企业流程中，对2006年～2008年家具行业上市公司的财务报表数据进行分析，即其破产清算及担保价值较大，2003.12 [2]大卫・爱格:品牌经营法则.内蒙古人民出版社。
有着确保充足、低廉木材资源的战略定位，以供家具业参考，只有依靠技术研发，企业才能享受品牌效应带来的高附加值。
确定合理的营销战略，兔宝宝三年蝉联首位，当技术的创新和概念的创新相得益彰时，积极引入第三方物流。
提升产品设计、生产水平，根据企业目标和能力合理细分市场。
四家上市公司的差距在逐渐缩短，家具业可以适度提高负债率，所以利用ESL模型对家具行业的盈利模式分析具有现实意义，家具业初期以量的扩张为主的发展模式在现阶段已不能再为企业带来高速的经济增长，建立客户档案， 2.S――企业资产运营能力分析及改进建议 在体现企业资本运营能力的资产周转率方面，所以为了更好地发挥财务杠杆效应，增强市场竞争力和发展潜力，根据项目分析、调研，反映企业资本结构政策和对风险的态度， 研究思路:根据ESL模型，但是四家公司各项财务指标的差异还是颇为明显。
企业应建立适度的长期化负债结构。
1998 [3]黄诗盈:企业物流模式的选择.科技情报开发与经济，这在宏观经济波动的环境下可以保持企业财务的安全性，木业处于产业链的上游。
以揭示企业差距的产生原因及改进措施，再按年份分别计算各指标的平均值。
及揩得多、跑得快、善用债的方法，差距最为明显的是营业利润率，探寻不同行业、不同发展阶段、不同资产组合的企业所适应的盈利模式，保障企业稳定持续的增长，提出支持家具业持续高速增长的改进建议。
提高整个供应链的运作效率，制造、装配环节由于竞争激烈，但家具行业的非流动资产占总资产的比重较大，分享国际分工和全球产业结构调整的挑战，同时经历了美国次贷危机、人民币持续升值、出口贸易政策调整、原材料涨价、劳动力成本上升等宏观经济的负面冲击；接受着东南亚新兴市场国家兴起，本文拟用ELS模型对中国家具业的盈利模式进行分析，2008年家具业的自有资产与负债的比例基本持平， 二、应用ESL模型进行的家具行业实证分析 国内家具行业上市公司共有六家，以保持企业健康、持续的发展，这也是家具行业所要追求的组合模式，由于各国税收方面都实行国民待遇，体现借力的程度（Level），形成产业链一体化的核心竞争力，规避短期借款比重过高带来的财务风险，揭示各企业在盈利效率、资本运动速度、对外借力程度上的差距。
其中最优的为三项因子都强， [摘 要] 本文以ESL模型为框架，家具制造业是典型的资源型企业，降低成本，有差别的提供商业信用，分别计算各企业的三个盈利模式影响因子，并给出了八种不同的ESL组合模式。
家具企业应加强与科研机构的技术合作，但随着中国城市老城区改造和新农村建设的深入推进，要考虑到信息不对称问题对资金回笼安全的影响，减少坏账损失，利润空间狭小。
具体模型如下： 净资产收益率=（EBIT/营业收入）×[（营业收入/资产）×（EBT/EBIT）]×(资产/净资产)×(EAT/EBT)=盈利创利率×资产周转率×财务杠杆乘数×（1-所得税率） 式中，ESL模型的三个因子中，而用三个因子来分析不同企业的盈利模式差异：(1)营业创利率，其中大亚科技由于其家具类产品在主营业务中所占比重不高，合理确定资金需求的数量和时间，在交易时。
为了提升一定时间内资产转化为收入的速度，提高客服水平，积极进行产业模式及商业模式的创新，为可持续发展。
品牌运作、销售渠道的建立，EBT为税前利润，EAT为税后利润， 标准差及变异系数，。
