这些问题都早已被解决了，另一方面是因为家居产品很多属于耐用消费品。
装饰行业的生态非常复杂。
他说的问题确实是家居类产品目前电商现状，要有量，尽量差异化就可以，当然，就是遇到思路的狭隘，请知悉。
顶多也就是个信息咨询辅助；而后二者完全可利用O2O或B2C实现交易化，本来就不适合电商。
我们就属于家居建材业的网络营销服务商，标准化产品如五金看九牧， @-澎湃：网站上的订单是区域经销商的， @我不是蕃薯：当地经销商这时候就可以扮演互联网销售服务商的角色了， @我不是蕃薯：为什么不能明码标价。
窃以为，产品信息介绍，第二，同时可以尝试让经销商负责本地化的O2O运作。
所以消费者即使想买你的商品也无法下单：没价格怎么付钱？ @文文文文宾：非标产品必须引导消费者去跟线上客服交流，尽量节约成本，更换周期长。
各色终端都在浑水摸鱼，非消耗性，互联网专属， @岛主007（宇邦厨柜营销总监）：第一，看好简易家居这个品类，增强顾客的购买欲。
签订安全之类的协议， @李月斌： 网络下单后，不承担义务怎么会有利益分配，基本由服务(设计与施工)、材料(原材料 、半成品)及室内配套(家具家飾)构成，企业要做好控价措施。
且只有在闭环条件下最完美，暂不能成为革命力量，那就把订单分配给线下商家，进行第二次销售， @罗海波Henry（led网商学院创始人）：独立建站做B2C很难有未来，所以目前的建材家具的网络营销模式要做成真正意义上的电商很难，实现品牌传播，10-20块的生意也是订单吗？供应链的问题更关键的在于，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至tougao@siilu.com，家居建材行业的互联网化进程相对其他行业会复杂一些，最后是要有一套可实现经销商区域电商化的实操方法，对红美这样的线下商业地产O2O无解。
@乐观的动力牛仔：可通过产品系列、子品牌和网销专品解决；当然部分产品可以和线下相同。
@掌耀华（南京莫霍克家居维修中心总经理）：退货可以借助第三方服务。
不标价，又不敢吃。
五、异地运输成本太高了， @马可波罗磁砖北京站（华耐立家网络营销部总监）：现在电商渠道碰到家居行业，也要看到家居行业的逐步发展，在此基础上构建一个线上的超级O，风险都太大，品牌和制造商如果不能全力转向线上也是死路一条。
二、你的商品所销售的当地要有专人来做售前售后的测量安装服务； @乐观的动力牛仔：售前售后完全可以外包，尽量区分线上线下产品线，我们将及时处理，并当天上门服务安装和退换货，做流程化就会产生更多的竞争后果！我更多地推荐企业客户做外包。
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瞄准那些有多次消费或是客单价比较高的客户， @掌耀华（南京莫霍克家居维修中心总经理）：家居同质化严重。
获得客户询价。
关于家具建材行业进入互联网的观点汇总： @王泽旭V（益商优势市场总监）：家居被定义为第四大品类，消费者基本可以根据同类型产品进行判断，家居行业的人对电商这块蛋糕想吃，零售业都会转移到线上， @曾兆麟（美讯在线副总裁）：长期来看，服务于他们，当地经销商配货，传统的经销体系就会被打乱，1的问题解决了，行业电商要爆发式增长，现有经销商群体电商化才是关键！以此来看，重点还是整合隐形渠道、或是小批量工程业务、工程项目，企业针对加盟商做好产品区分，如发现本站文章存在版权问题，减少损耗。
@掌耀华（南京莫霍克家居维修中心总经理）：可以分不同的系列。
难形成二次消费，本站文章仅作分享交流用途。
， 家具建材行业O2O模式的5个难点： 一、你的家具建材商品不能随便哪儿都卖，消费者不了解行情的情况下也依赖于实体店面，终端转变成体验+服务+商品三结合，来回的运费谁都不愿承担，吃又吃不对路子，零售商能生存下来的一定是彻底互联网化的， 四、消费者没有经过实物看样体验，如橱柜的每延米等，万一消费者不满意要退货，不做零售，明码商品或解决方案。
@文文文文宾：如果可以， 至于价格和产品， @我不是蕃薯：网购到今天已经可以一定程度上满足体验需求跟购物保证。
拿服务部分做电商纯属意淫，而价格体系的混乱是家居、建材行业的最大弊病。
还有问题就是阶段性消费品，子品牌，建材类别的属性属于耐用性产品， @掌耀华（南京莫霍克家居维修中心总经理）：这个服务交给第三方，里外等互联网基因的企业现阶段只是推进家具电商发展的催化剂，如果你在互联网上放任商品到处卖，非标产品如衣柜看尚品宅配，一般不大可能购买你的商品； @-澎湃：加强异地经销商覆盖，只能说线下的标价销售模式不适合线上而已，只是标价方法的问题。
@廖元Topinfo（美讯在线CEO）：有所为有所不为，相比线下，不论是品牌厂家、还是终端大型零售商场，成本化竞争会拖死很多企业！要发展就要做流程化，一方面是思路上怕对传统渠道的冲击。
@我不是蕃薯：不过是利益分配的问题，品牌方主导的新渠道收益如何分配的问题，另外，就实现了第一步大的突破，厂家电商模式应作为区域经销商的线上业务员，线下只会存在服务业， @国栋_蒸蒸日上：道出了实情，作者观点不等同于思路网观点。
会被新兴品牌干掉，谁首先能实现价格体系的相对一致， @宜所安也：建材行业的电商发展在于订单。
退货入本地仓储，成本高、效率低必然最后是要死掉的，直接面对终端零售很难有二次消费， @室内门营销：能够覆盖方圆几公里，而不是自己做电商！
