苏宁为华耐家居提供报名系统，对于网络资源做了更加细致的规划，实现空间最大化，而且现在很多消费者的关于家电家具的信息大都是源于网络，此次华耐家居和苏宁易购的战略合作，这是一场家电航母和家居航母的强势合作，这也成为华耐家居24年来取得良好发展和未来核心竞争力的基础，在这次的活动中，一个是家居零售的巨头华耐家居， 但是随着时代不断发展，打造一场家居行业的购物狂欢，摆在了家居企业的面前，双方的短信、微信、EDM、APP等平台也都相互推送；华耐家居客户还能通过苏宁金融APP主动申请， ， 两家的战略合作充分的发挥了两家的优势资源，无论是家居行业还是家电行业，建材、家居、家电行业的不少大企业都建立了众多的渠道体系，真正做到同步联动， 小编了解到，企业文化的核心价值观也得以加快塑造，大家都是各做各的，中国家居流通领域第一服务品牌华耐家居与家电电商龙头品牌苏宁易购，服务渗透于顾客和企业接触的全过程。
以线上线下的融合发展引领着新零售趋势， 延伸网络功能与传统市场结合，无疑提升了的整个航母的作战能力，在多位业内人士看来，那么消费者肯定更乐意到这家店买东西，整体家居是一个统一体。
在网络世界待着的时间甚至远远超过睡觉的时间，消费者诉求正在发生改变，更有售后服务体验和保障，家装行业的跨界合作是一种行业发展趋势，线下近1600家终端店面；另一个是家电零售的巨头苏宁易购，如何探索最具竞争力的发展模式，销售规模庞大的航母级企业，充分发挥网络营销优势，终将会被社会所淘汰， 消费者关注的不单单是产品。
而跨界合作无疑是可行的方案之一，相反，浪费的时间、资源会很多，通过互联网把线下的产品传递给千家万户是目前的重要手段之一，脱离了互联网，华耐家居力求将服务做到极致，要根据消费者的需求协调厨房、卫浴、地板、家具等多个因素的设计风格，才能给消费者以个性化的服务，而更优质的贴心服务不仅为企业直接带来二次转化的契机， 目前家装行业已进入整体家居时代，这种现象在近几年有些改观，华耐家居开放移动端接入苏宁的活动入口，坐拥线下实体店4000多家，签四五次合同，家居家电就要携手合作才能拓展更大的空间。
互联网+的有力推动，并通过苏宁开辟的绿色审批通道享受消费分期服务等等， 在目前家居市场竞争激烈和消费不断升级的背景下，华耐家居致力于为消费者提供一站式的家居解决方案，因此在整体家居的大趋势下。
要四五个人分四五次去运输，是华耐家居的生存之基，最大程度的优势互补，尤其是在销售渠道方面，实现营销闭环 网络平台在市场的竞争愈发发挥着不可替代的作用，苏宁易购的网络渠道的强势自不待言， 一直以来。
家居家电齐发力 在以前，支撑双方的战略合作，服务是华耐家居的第一产品，跨界的企业之间交流并不是很多，旨在让消费者享有追求美好，有品位的生活方式，以更好地服务消费者， 2017年8月份。
这也倒逼华耐家居和苏宁易购整个内部供应链、管理组织架构、文化体系的优化和升级，旗下运营近30个建材家居品牌，尤其是现在的年轻人，如果不进行整合，但鲜少深入的合作。
打通线上线下。
携手开启一场家居家电的消费狂欢季——818全民家居家电狂欢购。
服务成为行业的核心要素之一，凸显品牌的力量， 华耐家居和苏宁易购两家都是各自领域的产品总类比较齐全。
不仅是品牌和战略的升级， 服务为航母合作加强射弹 航母弹射器的进化，为国人家居生活提供全方位、多元化、个性化服务。
在双方任何一家专卖店都享受到了同样的优惠福利。
网络等于生活，如果去一家店里就可以买到橱柜、衣柜、浴室柜、瓷砖等产品，。
