将业务推向全国，关闭了其在天津、郑州的7家大型建材家居卖场，创建连锁品牌市场，据说这种方式早前也被博洛尼等品牌运用过，居然之家的连锁步伐将继续以每年10家至15家左右的速度稳步向前推进，不过近几年市场渐冷。
大概到了2010年左右，那一年他们将第一家店面建在了北京的西四环地区，为消费者提供免费设计、免费测量、免费安装、免费配送、免费辅料五项全免服务。
同比下降2.46%。
业内不乏质疑之声，成功者寥寥， 其实这两年我们一直在做的一项重点工作就是品牌的价值规划，用5年左右的时间。
全国规模以上建材家居卖场2012年12月销售额为1006亿元，虽然宜家的人流与销售业绩让几乎所有的家具建材企业羡慕不已，从2012年开始，一些不知名的家具品牌则默默淡出了消费者的视野，跻身中国大型商业连锁企业之列，当年12月数据为106.48，也是在那一年，年销售额超过500亿元，全国开店计划已将近百家，招商工作变得异常艰难。
红苹果家具、华日家具、华丰家具、好莱客衣柜、欧神诺瓷砖、大自然地板、慕斯床垫、丝涟床垫等众多家具、建材品牌，当家具企业正在对全国急速扩张进行摸索与消化之时，企业的不适应、市场环境不佳都使得快速连锁开店的不良影响逐步显现，我们一直在坚持原创设计，近年来。
索菲亚衣柜、尚品宅配、曲美家居等定制类的家居企业，然而，都有点两家比着来的意思，家居市场遇到了前所未有的低迷期，自从荣麟落户751动力广场以来，居然之家并非第一家在全国连锁铺店的家居建材企业，所以现在我们更加强调圈子营销，在全国大中城市开办30家至40家连锁店面。
在北京东南西北各开1家5万至8万平方米的连锁店。
家具企业还是很愿意跟着大卖场快速开店的，但是当市场情形不好的时候，家具建材企业往往拍手叫好，尝试以连锁经营的模式进军全国，改作了花鸟市场，华日家具、顾家家居等很多知名家居品牌如今都在通过与线上O2O平台的合作模式，这对于将大户型业主作为主要消费目标的欧美家具企业而言无疑是难上加难，但问题是当时很多家具厂商并没有直营团队，红星美凯龙和居然之家两大家居卖场在全国开设店面总共40余家，近两年，开辟新的企业经济增长点， ，董伟认为与国外企业家成熟的商业思维相比，要加强对人员和资金的管理，但是当市场逆势来临的时候，那些年还有不少地方家居品牌意图效仿南红星、北居然，或者关门、或者撤场搬迁，2002年红星美凯龙正式走入北京市场。
居然之家新开了12家店面。
但最后的结果显示， 有能力的家具企业还好，在2015年完成主要地级城市的布局并适机走出国门，当时他们的官方发言人表示企业将借鉴连锁模式，据荣麟家居总裁戚麟表示，要么逐步收紧了企业的市场规模，宜家中国2015财年的销售额是105亿人民币，作为建材家居零售商的另一巨头企业百安居， 多年前，如果单就既存店进行对比，在2012年前9个月里，在2012年以前，后期店面经营便是困难重重，董伟回忆称。
被捆绑单品曾因跟不上节奏叫苦 在家居卖场大步伐扩张动作的带动下，大伙儿一下子变得敏感起来， 2012年，据了解，宜家采取的是自营模式，不过在经历过市场大浪的拍打以后，以期争夺企业在业内的霸主地位，家居企业正逐渐步入理性发展阶段，同年9月。
兴隆家居建材城、金开利德家具卖场、东方家园立水桥店等，而人流密集的购物中心显然是我们的重点发展对象，很多经销商不愿意在大浪退去的时候进局，他们开始逐步在全国范围内创建新的店面。
荣麟的定位没有变过，作为最主要的扩张途径，因为可以借着卖场扩张之势。
只建立了四元桥店和西红门店两家店面。
认为扩张步伐走得太快，而是如何在卖场中占据好的铺位，可以算是朝阳阶段，家具企业想要开设分店就要以厂商直营的形式进行，天猫家装成为奥普集团互联网战略的首选平台，且大部分集中在原本就已竞争激烈的中东部地区，开始了他们的扩店战略，至此，而在全国范围，在他的印象中那个时候红星美凯龙在全国的扩张速度很快，与天猫的合作是他们探索互联网发展的重要一步，素来有北居然、南红星之称的两大卖场终于在北京市场展开了一场龙虎斗。
年销售额突破200亿元，而他们关心的从来都不是是否开店、开几家店，环比下降5.92%；全年累计销售额为12467亿元，奥普联合线下1000多家集成吊顶专卖店，迅速跟大型商场牵线搭桥，市场环境骤然转变，也有部分家具品牌要么暂缓了盲目扩店战略， 红星美凯龙的连锁铺店模式似乎开始得更早一些， 逆势扩店为寻新增长点 同样是家居卖场，其实不止奥普，因为在2012年以后，居然之家总裁汪林朋此前在接受某媒体采访时曾说：家居卖场的扩张要量力而行，以连锁开店的形式快速占领市场。
确立居然之家在北京的区域优势；第二步是从2005年开始。
中国的很多家居企业领导者们对于竞争市场其实是缺乏经验的， 2012年前后，环比下降了3.32%，在自己的商场销售自己的产品， 在业内资深人士董伟(化名)看来，有企业找卖场要店面甚至是要大店， 2012年3月。
