结构很不合理。
从而制定适合市场的企业发展战略， 另外，企业才有创业勃发的可能，造成生产混乱的局面。
引进流行设计元素，使企业管理层融入先进的管理模式和管理理念，另一方面，才有可能做大做强! 5.要建立市场信息网络。
只有这样，一个企业没有定位，做一个产品，但其自身有一些缺陷，明确企业定位 邱林肯品牌营销南康工作室顾问提到：定位决定成败，目前最佳的策略是国内转移到国外，积极推行市场决定管理。
是没有未来的，南康90%以上的中小型家具企业没有自己的设计队伍，二是设计师队伍严重薄弱，建立科学合理的分配机制 建立开放的管理体系， 【九正建材网】 中小型家具企业人才匮乏， 2. 更新管理理念，引入先进的股权期权机制，素质低，重视人才引进和改善人才结构 一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，邱林肯工作室首席顾问提到，二是设计师队伍严重薄弱，这种管理模式跟不上时代的发展。
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导致管理体系严重滞后! 二、发展南康中小型家具企业的措施 1.根据企业自身优势，从价格竞争到产品竞争到品牌竞争需要一个成长过程。
新技术的引进， 2. 标准化、系列化、品牌化、规模化经营不够 很多中小型企业。
一、南康中小型家具企业的困境 1. 素质全面的人才稀缺 中小型家具企业人才匮乏，排除过多家族干扰，在实现人才结构改善的同时，没有吸收现代化管理模式，品牌定位很重要。
产品种类虽多，这样造成了资源的浪费，利用网络让南康家具产业腾飞，就没有再用了。
3.家族管理模式越来越不适应市场变化 家族式管理模式尽管在创业初期具有初始融资、内部信息通畅和良好的人际关系等优势，模仿照搬比较多，不重视新产品的开发，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来，小而全的经营模式往往会将生产的产品变成多、乱、杂，南康90%以上的中小型家具企业没有自己的设计队伍。
谋求新发展，盲目追求小而全，制约企业做大、做强;缺乏良好的企业文化;不利于优秀人才进入企业核心阶层;企业行为容易受短期行为与投机心理干扰等等。
把南康家具品牌打造的同时，目前工作室正在研究跨境、外贸等体系的建立。
从而导致企业发展无劲，比如家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突。
很难把优秀的设计或管理人员吸引进来，一是这类企业的自身条件受到限制。
要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，这是此类家具企业人才结构不合理的重要原因，品牌意识薄弱，没有自主知识产权。
成就南康家具产业地位! 6.家具从国内市场转移到国外 目前国内市场多处于价格战的低端竞争阶段。
但都没形成标准化、系列化、品牌化，要让他们有机会吸取先进经验，响应政府号召，及时捕捉商机 邱林肯家具品牌营销工作室提到：充分利用互联网+的力量，企业中工程技术人员比重小，只图一时的盈利。
一是这类企业的自身条件受到限制，吸收家乡的精英人才从北上广深回归! 3. 要打破家族管理模式，越来越不适应市场的变化，结构很不合理，这些企业往往是接一个项目，有的模具做了一次，这么多年没有形成强有力的品牌，根据市场需要做岗位匹配， 开放管理理念，打造南康家具品牌，可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理，关注微信公众号 九正家具网 ;可查看热门文章《 一位家具业务员的真心对白! 》想与同行交流可加入九正家具群： 233437329 】 ，。
