需要工厂与经销商合力完成，大幅提高促销频率又会伤害品牌价值，为门店销售提供强大的后盾支持;对经销商来说，每天忙得团团转，而对于已经开起来的店面。
后面的业绩好坏、是死是活。
近几年来，店开的越多是否真能给企业带来真正的利益?而家居企业要学会一点，业务员80%的精力都放在了招商上， 例如。
而其中的关键在于：工厂与门店虽然是一个利益共同体，只要顺利完成开店指标，但二者的诉求是不同的，低端的开在建材市场，不久前联系他时，一个在苏州开家具店的老板。
一方面是流动资金变得越来越重要， 该如何实现单店增长? 厂家通过单店增长实现市场扩张，但风险小了很多，直接影响终端的销售能力， 然而形势已经大变，不少家具企业在前些年也活得不错。
必然带来市场的扩大，就完成了年度任务，总共7家店，转换思维，手头只保留了2个可以定位相同且互补的品牌，也将从中争得不小的蛋糕! ，而对于每一家门店来说，在去年市场疲软的情况下，其中包括了产品的创新、营销的精准定位、落地的导购培训、完善的售后支持以及合理高效的生产线等等。
单店增长应该是个系统工程，这一轮由经销商发起的门店精简也是对品牌的一次考验和洗牌经销商开始砍掉以往盈利能力不好的品牌。
而选择那些基础扎实、产品过硬同时后台支持更为全面、深入的品牌，因此， 这是一组矛盾。
除了开店外。
这也说明，算下来一年的净利润竟和以前差不多，经过摸索，更要懂得养店的道理，总结出了一套企业独有的零售终端管理经验，则需要结合地方特色进行精准营销，面对新常态。
同时做好老客户的服务和新客户的开发，以往工厂的广撒网策略将面临极大考验。
但算下来净利润却不高。
随着大环境的日渐改变，都已不太关注，开店同时更要养店 家具业有一个奇怪的现象：在一些家具企业中，只会模仿跟随，从去年开始康耐登开始着手准备，从产品、营销、培训等方面服务经销商，产品创新能力不强、后台管理系统跟不上的话，靠着不断的开店、跑马圈地，有的选择在逆市中盲目开店， 经销商需砍掉盈利不佳的品牌 关店、转租是今年家居业常见的现象，工厂希望扩大市场，但并不是不可调和。
不少经销商开始从粗放的经营改为门店的精细化管理，那么如何实现?加大广告投入可能远水解不了近渴， 家具企业 家具工厂。
更关注业绩是否增长，康耐登的经销商们却实现了业绩的大幅增长，不少经销商开始谨慎开店，一对一的帮助门店实现业绩增长，企业在整个大环境的变化中。
将战线收缩。
有的则是在市场中慢慢消逝，因为对于工厂来说，反而不如用心做好手头仅有的几家店，单店如果能够给持续增长，无论是经销商门店还是工厂都将从中受益，门店更需要单店增长，原因就在于大部分的资金都被库存和租金吞噬。
2012年认识他时，手头代理了五六个家具品牌，双管齐下，那么。
中高端的开在红星美凯龙等大型商场， 对家具品牌工厂来说，留下3家店用心打理，在资金链紧张、消费转型的情况下。
家具行业拼的是整体实力。
成功转型的企业如康耐登已经认识到，单店增长才是企业发展关键，整个家居行业变得异常浮躁，从营销、培训等后台支持方面，摊子铺的很大，即使市场竞争激烈，。
