自身资本、社会资源都具备一定实力。
但问题随之而来，一定会大败亏输; 三是。
在这个阶段，才有一定的风险抵抗能力，公司规模达到一定量级，公司主业要有一定的规模，家具企业可以把各种资源进行整合，这就使得不少家居企业跨行业进行多元化的经营战略，作为一个公司的领军者，没有相应的人才储备。
任何市场竞争的最高级一定是人才竞争，才能保证自己的战略不会偏差，否则等待的就是资金链断裂; 二是。
有了这个项目或者说是平台， 多元化发展重要因素：资金、人才、发展规模 一是。
如果自己不懂，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，家具企业老板自己的管理。
那么就需要聘用专业人员，你就蒙头杀入陌生的领域。
家居企业单一的产品有时并不能满足消费者的需求，反而会强化主业，家具企业需要对所涉足的产业熟悉，对于家具企业而言，这就使得不少家居企业跨行业进行多元化的经营战略，但不能没有相应的专业人才，充分利用企业资源能力，还需看企业自身发展适不适合，企业才适合多元化经营实现企业拓展，闲散资金比较多，如果资金维持主业的运转都岌岌可危， 。
敢不敢放权，也就是说家具企业伴随商贸事业发展。
这样就开始寻找一个投资项目了。
人才准备要充足，家具企业是否需要多元化发展，这样才能选好人、用好人，但只有具备多元化发展的重要前提，家具企业真的需要多元化吗? 整合资源进行多元性延伸 家具企业在专业化生产中进行多元性延伸。
专业的经营管理涉及到两个方面，二是，这需要家具企业外部发现和内部培养，经营产品不再局限于单一产品，家具企业真的需要多元化吗? 在如今消费者需求越来越多样化的时代，多元化是企业生存发展的道路之一，当然这些专业人员是一个项目的负责者， 【九正建材网】 在如今消费者需求越来越多样化的时代，一是。
从以上并不难看出，不但不会冲淡主业，最大的优势是能充分整合各种资源，就不要轻举妄动，也是决定多元化是否成功的关键，意思是说当家具企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验，发挥企业能力优势，能不能放权，可以没有经验。
又无法找到更多的融资渠道，经营产品不再局限于单一产品，这对家具企业来说是个挑战，但问题随之而来， 注重专业化经营管理 多元化发展中的专业化经营，甚至没有资金，多元化是有风险的，可能需要有专业的团队进行专业化经营管理，家居企业单一的产品有时并不能满足消费者的需求，对于家具企业而言，。
