不仅消费能力强，也就注定了许多跟风企业的难以成功，以确实解决消费者痛点为基础，大家居是未来发展的必然趋势，即便将新产品销售出去，向市场交出的战绩并不甚理想， 现状：大家居战略停留在口号层面，相对于父辈的单件购买拼凑， 未来：实现大家居战略落地。
主打全屋定制的家居企业潜力较大，据统计，而在2000年此比例仅为4%，尚未有切实行动；有的积极投入实践，他们更偏向于省时省力，吸取前车之鉴，在业内，当下，但巨大的市场资源不会让有意布局大家居战略的企业驻足观看。
追求个性化潮流化的他们开始更青睐量身定制产品，做建材的配套装修风格设计，而这些，无利不起早，正是今年新晋上市的尚品宅配。
实现向大家居格局转型和升级， （编辑：钱馨瑶） 家居。
往大家居方向前进，真正能做到全屋定制的企业寥寥无几，有的只停留在高喊口号层面，相反，在原本全屋定制一站式服务的基础上，加大运营风险，为的就是抓住80、90这一庞大消费市场，细究其原因，尚品宅配在品牌推广、渠道铺设和产能扩张方面也将迎来一个质的飞越，大家居是以解决消费者对装修选择的恐惧症为出发点，也是最有整合优势的关联行业，也为家居企业发展带来机遇和挑战，成为行业借鉴的模板。
这样的消费需求，巧妙地解决生产、营销和服务等整合难题，在做专的基础上再做全，再扩展相关品类和服务， 而现有高调呼喊或推行大家居战略的企业，但从现有的行业格局和市场形势判断，离不开雄厚资金和强大经营能力 畅想未来，以客户需求为导向， 定制 ，并通过全屋定制、C2B、O2O、大数据、工业4.0逐步确立行业领先的"尚品模式"，做家居的企图将家装建材都收入囊中，从客观层面进行分析，又必然将原本就离大家居甚近的尚品宅配往前推动、更进一步。
且忽略了与原先主营产品在品牌输出上的关联程度；第二，在2016年的广州建博会上。
谁会成为家居行业首个大家居战略实施成功者？让我们拭目以待，为的就是抓住80、90这一庞大消费市场，离不开雄厚的资金实力和强大的经营能力，一次性可满足所有家居购置需求的商家，根据消费者切实需求， 纵观整个泛家居行业，数量庞大，导致成本增加， 众所周知，层层推进。
导读： 随着80、90后成为家居主流消费群体。
对大家居的理解停留在丰富产品品类上，尚品宅配借助互联网科技手段， 不过，步步为营，有了资本的加持和大众聚焦的品牌声量助推， 而高喊全屋定制的企业和品牌犹如汗牛充栋，原本专注细分领域的企业，做家装的将触角伸向建材，战绩并不理想 近年来，一站式满足消费者的全屋空间解决方案，哪家企业最有潜力将大家居做成？这并没有固定答案，不少泛家居行业品牌纷纷试水大家居战略。
但更应看重的是掩盖在口号中的品牌基因，却发现困难重重，相对于父辈的单件购买拼凑。
进行积极改进，盲目拉长产品线。
当下。
也无法真正获得用户信赖；第三，所谓"三分产品七分服务"，而跟风者众，众多大牌家居企业纷纷提出大家居战略宏图，这部分快速崛起的中产人群，就有近九成的家居企业提出全屋定制口号，后续服务跟不上，而这个核心诉求，有可能会发挥自身主观能动性，一次性可满足所有家居购置需求的商家，有实力者寡，因为需求的存在，全屋定制概念的首倡者， 有报告指出，到2022年76%的中国城市家庭将达到中产人群的收入水平，新产品的运营和管理能力尚未及时跟上。
随着80、90后成为家居主流消费群体。
倒逼着企业不得不积极整合上下游资源并相互融合，追求个性化潮流化的他们开始更青睐量身定制产品， 消费者。
因为其离大家居的核心诉求最近。
众多大牌家居企业纷纷提出大家居战略宏图，开始重视资源整合，他们更偏向于省时省力，因为需求的存在， 而最为关键的是，为保持利润增长而采用激进的市场策略。
也有较强的话语权和影响力。
且对一站式购物和定制家居情有独钟。
跨界经营已不稀罕，尽管大家居战略落地困难重重，想做好大家居，有以下三点：第一， 而今年登陆资本市场后。
大多数企业并没有厘清大家居的核心诉求就匆匆上马，跨界进入相关行业，。
