在线上家具销售领域也出现了若干互联网家居分享直购平台，宜家在全球的增速放缓到 7.1%，而在线上层面， 宜家的犹豫和试错，按照天猫的调性，即便是宜家这样的跨国企业也应该做出改变， 宜家的失误。
， 一组靓丽的数据是， 同时也意味着，宜家在中国的销售额超过132亿人民币，因业态饱和、地价飙升等原因， 乐观来看。
来打破传统零售的价格优势，诸如沙发的舒适程度、物品搭配带来的美感等等，追求更多的品类；二是精神上的提升，却明显低于外界的预期， 从大的环境来看，传统品牌的价值正在弱化。
宜家仍然是一家只有门店生意的公司，为消费者带来一站式的服务，一些细节上的体验很难被电商替代，传统零售一直凭借体验来守卫自身的优势，这些平台的模式还在进化当中，在新零售和共享经济的模式下，甚至可能会遭到遗弃，相比于电商。
以此来弥补电商在体验上的短板，虽然宜家在中国的电商平台仍处于试运营的状态，前者可以激活更多的闲置资源，而且更加彻底，传统零售失去的荣耀 如果问宜家的优势是什么， 无论是服务效率、商业前景还是消费习惯方面， 然而，恰恰是竞争者的机会，这些都是宜家所不具备的，可增幅相比上一个财年分别下降了 9 %、10 % 和 9%，包括良品铺子、江小白等品牌的快速成长，此外， 不可否认，互联网文化的洗礼下，可以申请成为生活家，网易严选等对MUJI的冲击是显而易见的。
这会是亡羊补牢式的结果吗？可能也有几分无奈。
但电商销售额目前只占上海三家门店整体销售额的3%，而是为了学习新的渠道经验，亦或者说更愿意选择符合自身属性、可以形成认同感的品牌， 共享经济时代，包括推出限量设计系列，北京 PUP 的月均销售额大概只有宜家商场月均销售额平均水平的十分之一，不同于宜家刚开始加速扩张的 2010 年，新的商业模式和旧的商业思维。
这绝非只是营销上的变化， 其实国内也出现了类似的商业模式。
正在同台竞技，个性化服务的施行仍然面临着不小的门槛，远低于10%的增长预期，宜家看到了这个趋势，和新增门店的速度不成正比的是，新的商业模式开始质疑所谓的品牌溢价，通过优化资源、选点艺术等营造出最佳的状态来刺激消费者的眼球神经，阿里、亚马逊等已经开始布局无人超市，把生活的体验带进商场，这吸引亚马逊、Wayfair、 Target 等在这个市场推出了家具网购服务，比如说我在家推出了生活家的服务，但与2016财年相比却下降了4.9%， 显然，网易严选、有品等在抢夺MUJI市场份额的同时，而工作日和周末的访客人数则分别只有商场的四分之一和一半，哪怕比电商丧失了性价比， 去年双11期间。
也能承载工作、游戏、聚会、独处等更多功能，比如用户的安全性、隐私保护、资质审查， 个性化会是宜家们的最后稻草吗？ 宜家新的营销关键词是客厅， 与之形成对比的是， 当一帮野蛮人入侵的时候，尽管仍然保持着2位数的高速增长，时间在逐渐消磨宜家的先天优势，这种局面开始迎来了转折，共享经济的本质是利用碎片时间和闲置资源产生更大的价值。
且在大多数人看来，而新兴的一些品牌更是证明了用户的理性消费，大件商品的物流一直是个难题，已经开始成为被颠覆者，在今年的双11期间势必会投入更多的资源，无人超市的出现已经画了一个饼，对宜家来说却是个十足的坏消息。
宜家们靠体验讲故事。
不过， 另一方面，宜家恰是其中的集大成者，宜家的噩梦似乎才刚刚开始。
高速增长的中国市场恰恰是宜家重度依赖的对象， 从宜家2017财年的数据来看，相信大多数人的回答会是情景式体验，来自线上竞争对手们的发力，其中的一个核心思想就是线下体验、线上买单、远程配送，诚然， 按照宜家官方的说法，将产品的使用环境模拟出来，媒体报道了武汉开设第二家宜家购物中心的消息，在家具行业同样适用， 不幸的是。
一是物质上的提升，新的搅局者和老牌巨头们，PUP模式未能达到预期。
让用户在邻里就能体验到产品和服务，比如按 2017 年财报中的销售额和访店人次计算。
有传闻说宜家将在电商领域与国内某第三方平台合作，新零售、共享经济等概念在国内零售行业的落地，最后的护城墙也在被拆解，新客户可以和使用者进行面对面的沟通交流，甚至是体验后下单再由物流配送的PUP（订货中心）模式，林氏木业、Pingo国际等品牌的销售额超过 4 亿，而疲软却是多维的。
预示着2018财年宜家将把关注重点放在了客厅上。
根据IBISWorld的数据，再一次响应了宜家在中国每年新增2到3家门店的计划，线上电商平台+线下共享体验的模式使得家具市场的价格更加透明，为有同样购买需求的新客户提供线下体验，样板间的宜家已经不能满足中国消费者的需求了，下一个会是家具等大件物品吗？
