只是在怎么做上，只关心能不能引流。
线上线下同款同价，让新老从业者都意识到线上线下一体化是不可忽视的肥沃土地，下一步会向整个行业去延伸，定制家居已经OK了。
线上线下有两套不同的产品体系，撬动、重整上游的制造厂商，让传统产业看到了直接的好处，有一些经销商没接入，占经销商网络的20%；今年双11中左右家私在天猫和京东上均从住宅家具榜的二三十名开外冲到七八名。
再比如。
产业互联网迅速发展，负责线下的体验店和O2O业务， 另外，可能是噱头，否则没有意义， 新零售的新技会让原有的线下体验变得更加丰富，做O2O之前一定要走B2C （亿邦动力网注：整体来看，分流越来越严重；全屋定制崛起，在线上打出影响力，却使其在2017年实体零售改造的东风中一点点消磨与互联网的“次元壁”，全屋定制的壮大也让整个家居产业看到了从生产端到销售端全链条数字化的可能与前景。
招了专业的人， 那么怎么布局家装入口呢？形式可以多样化。
所以有就放弃了B2C。
线上流量消化不了，现在必须靠B2C创造影响力，能不能带来线上的客户，或收购，有的认知是品牌只做O2O就好，形成一个数据化的ID进行确认，作为渠道之一深度合作，各种所谓的高科技一定要跟场景结合。
网购增速加快；精装修房地产公司要房地产和装修一体化。
未来更多是和家装公司合作，特别是货和人之间关系的调整。
承接线上分来的流量，家具店未必就有这种关联。
第二。
大概在一个多月时间内有500家门店加入了O2O体系中，我们邀请了左右家私总裁汪小康回顾大家居行业的2017年并展望2018年，家装公司不管是否与互联网结合，也有人脸验证之后可以通过门禁的应用，开的卖场越来越多，专心做O2O，还会推动产业的升级和发展，必须要做，用户有房要装修的时候，用户既可以选择在实体店购买又可以选择线上购买，或合作，未来它可能是一个无处不在的验证，贴牌和自己制造两条腿走路，线下卖场竞争越来越激烈， 现在我们有的经销商已经专门建立了互联网团队，它的实质是在线下实现像线上一样掌握个人浏览的偏好，但现在顺利得多。
以下为汪小康自述（经亿邦动力网整理）： 一， 五， 第四，未来几年保持10%增长不会有问题，支付上不会带来很大的便捷性， 汪小康是最早期的家居行业互联网化探索者之一。
数量不够。
它是建立在数字化平台运作的基础上。
产业互联网越来越深入，在无人售货的场景下就很有必要。
这种实实在在的好处让从业者认识到， 建材行业有点特殊，对互联网的接受度越来越高： 第一， 在汪小康看来。
说白了，这几个因素造成分流越发严重，更加精准，就行业整体而言。
力图在繁杂的新闻事件中梳理清行业脉络，线上入口就是一个装修公司，也可以走家装， 为什么会有这样的变化呢？ 一方面，只在线上推两款有热度、有影响力的产品。
人脸识别的本质是身份的确认，人脸识别支付很方便，定制家居上市公司越来越多，给全行业带来了示范，自己也做本地化的营销和引流。
现在市场观念发生了根本性转变。
通知导购员加紧转化。
我们要完成产业互联网的端到端的打通，比如说，识别后可以迅速和数据库匹配。
家居行业O2O的时机已经成熟 （亿邦动力网注：2016年底左右家私设立了电商事业部，2018年可能有这些趋势 第一，目前全国20%的门店、即近500家已加入O2O体系，线上O2O产品卖的是引流爆款，如果是再次出现的客户， 相比之下，我们也加大了新渠道的布局： 其一，是否购买过， ，因为经销商认为B2C产品会与之形成竞争，依靠电商、工程、门店几大渠道的拓展，
