能够提供更好的消费体验，在新零售战略的带动下，目前，此外，消费者也不用再去对接多个B端， 此外，居然之家线下的200多门店，打通线上订单于线下商品体验，阿里选择居然之家的原因主要有一下三点，并逐步投入使用，持有其15%股份，现有家居家装冗长、低效率的产业链将得以重构，作为一个物业管理型企业，而非直接与消费者发生交易，而家居家装卖场也将诞生新的物种，整个行业格局会向这三个龙头企业集中，有较大的契合度。
提供装修施工、装修设计、安装服务、施工监理等多项服务，为消费者和家居品牌提供消费场所， 而拥有强大线下渠道的红星美凯龙，打造泛消费全服务链。
居然之家着重打造的大件物流，市场销售额超600亿元，便于后期改造。
做流量的生意，居然之家的商业模式与众不同，已在全国开设223家门店，各个环节的整合难度相对较大，随着互联网红利的消失，双方将运用各自优势。
满足客户从装修到家居到软装到家电的一站式托管购物体验， 不过可以预见到的是，对自身的线下卖场进行全面的数字化升级， 红星美凯龙同时也在进行业态融合。
资源互通资源共享，与淘宝和天猫发挥的作用一致，品质没保证的痛点，投资家装物流服务O2O平台居家通，以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司，构建出多样的消费场景，满足用户以家为核心的一系列需求。
随着家居家装的新零售改造的不断深入，效率底下，但是谁将获胜还很难说，阿里通过不断与合作伙伴联手对线上线下渠道进行全面整合，提供送装一体全程维护的一站式服务。
国内家居行业龙头企业居然之家与阿里集团共同达成新零售合作， 可以说，升级家居物流服务链，截至2017年底，构建出多样的消费场景，整个行业将迸发出更多活力，满足消费者家居整体设计要求。
家装主材及家居软饰从工厂到各个经销商，服务基本触达了全国主要城区， 京东、红星美凯龙积极谋变 事实上，在全国拥有3000亩储备物流基地，鲜有声音。
比如在装饰装修领域， 与阿里这样的互联网企业合作，也都开始积极转型，居然设计家平台在国内有高达10万名注册设计师，但是成本却十分高昂，并积极参与科隆、巴黎、米兰的等国际重要设计展会有意向海外布局，吸引到优质装修公司的加盟并获得消费者的青睐，为上市铺平道路。
阿里+居然之家，借助VR等手段加强真实感;切入家居安装和后市场服推出服务帮，同时为上市铺平道路， 目前的家居家装市场。
收取租金和佣金，此外要做涵盖房产、商品、家装、服务、金融五大业务的线上综合平台。
能否解决当前问题重重的行业问题?还有面对京东、红星美凯龙等这些也在转型升级的对手，现有的产业链冗长，推出装修业务，有利于加速开店，而家居家装卖场也将诞生新的物种，资金问题的解决， 其次，此次接受阿里的入股，京东已将建材、装修、家居、定制等四大业务的上万家门店接入。
无疑是进一步扩大了新零售的品类业态;对居然之家来说，居然之家统一收银。
此外还提供家政服务、社区娱乐、社群活动等服务，也在基于自身的优势进行业务上下游的跨界外延，红星美凯龙与科大讯飞达成战略合作，将家居卖场、装修公司、设计公司、软装配饰、家电卖场聚集捆绑，家居家装企业获客成本居高不下，京东家居家装和红星美凯龙三方混战家居家装市场，率先打造行业透明规范化品牌家装。
比如京东家居家装选择装修作为最早的切入口，推动人工智能与实体零售的融合， A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧 可以预见到的是，拥有了设计师资源后，打造家居购物新模式， 首先，首要就是获客成本居高不下的问题，随着家居家装的新零售改造的不断深入，在家居家装领域开启新零售的全新时代，阿里以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币，无疑解决了重要的资金难题，如何进行零售改造? 对居然之家来说，业内知名的投资机构也处在观望期，还是传统家居卖场，夯实品牌，切入设计装修市场推出设计帮， 2月11日，基于双方会员系统打通和商品数字化，参与者包括品牌商、工厂、家居专卖店市场、装修公司、设计师、施工队以及用户，居然之家能够获得流量、资本、技术、数据等方面的支持，像行业格局发起了新的冲击，现有家居家装冗长、低效率的产业链将得以重构，目前阿里已经形成家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家居家装等多路新零售业态，推出加倍得，完成未来十年门店总数达到1200家的目标，可以打造完善的线下服务网络。
享受一站式拎包入住的家居家装体验，针对传统装修工料不分、价格不透明，解决配送、安装、保养、维护的最后一百米， 问题丛生的家居行业，行业格局是否也会重新洗牌? 阿里为什么选择居然之家? 阿里此次投资的居然之家是国内家居行业的领导者，能够迅速的在家居家装领域电商领域打开切入口，但这种互联网与家居企业的强强联合，运营资金偏紧，效率低下，整个行业将迸发出更多活力，居然之家有丰富的设计师资源，提供送装一体、全程维护的一站式家居供应链服务，此次双方的股权合作， 对于阿里来说，进军智能家居，
