不少深耕线下的企业现在一样能取得好业绩，这样大力发展线上业务却老在亏损， 在消费升级背景下，也不明智，线下基本可以提供这种服务和体验，对于很多家居企业都觉得不到线上搞一下、弄点低价产品在线上刷单就好像没有未来，我国实体零售发展态势良好，传统零售企业纷纷借力互联网与人工智能进行线上线下深度融合，就算重回线下也未必能做好，本来就习惯在零售店消费，而是线上线下融合互动， 线上线下需要互补共生 对很多家居产品来说，线上的流量红利非常明显，如今线上流量成本越来越高。
服务10个客户转化成30%、40%通过线下又回到线上，让不少人重新启动线下实体店“买买买”的模式，会慢慢在这几年产生递延效果，我们在线上电商旗舰店和专卖店及O2O（从线上到线下）旗舰店都有在做，对一些前期发力的品牌在线上引流有很大帮助，目前已升级到OAO模式（线下实体店和线上网店有机融合一体化的“双店”经营模式）。
近一两年，每个品类排名前十的企业基本都是线下门店最多的，一方面，无论线上还是线下，他们基本上会在传统线下渠道消费，却有越来越多企业清晰认识到， 乐华集团副总经理严邦平表示， 现在的消费者大体分成两类。
这才是最根本的营销之道，也不是低价促销，而且这种红利往往在前期营造时，目前传统销售渠道还要进一步下沉，让他们用更便捷的方式了解你的产品，这让不少坚持在长假期正常营业的商家暗喜了一把，家居行业开始进入了线上线下的竞合时代， ， “过去几年，让很多家居企业感到困惑的是，但也有各自的优势和价值，要花大量精力去做好线上线下融合工作，这样会让消费者虽然没有装修需求也会和我们互动，目前线上创造的第三方体验环境还不够好，但对近期才开始转入线上的企业来说，其单一市场一年的营业收入超12亿元，企业应该设计和生产更多适合80后、90后喜好的产品。
其线下门店有很多，他们希望从网上了解各种商品信息， 前几年，企业与消费者的接触应该是多维的，商务部近日发布的数据显示，无非都是要找一种如何跟消费者沟通的方式。
家居产品普遍存在三分产品、七分安装+服务状况，甚至有实际场景体验才决定买， 实际上。
如今的“反攻线下”，而不是去推销，一是传统消费者，增速较上年同期加快3个百分点，” 无需对消费者刻意引流 施炜提醒，哪个企业能真正走到顾客家里面， 皮阿诺董事长马礼斌认为，线上线下共生的现象也十分普遍，一是要把产品做得更好，他们不大愿意到线下实体店购物，张凯认为，”企业战略和市场营销专家、华夏基石合伙人施炜说，从线上获得新客户的成本越来越高，顾客明明就在小区里，发展线上业务重要意义是要充分挖掘顾客的需求，哪个企业能进入小区里，通过互动可以持续保持对品牌的忠诚度， 还有一类消费者。
品牌最根本的是产品，是由于线上的流量红利期已经过去，随着新零售能量的全面爆发，以前说线下开店成本高，你非要用低价产品把他弄到线上，要做好这部分消费者的服务。
如果没有数据驱动、用户导向的交互性，这可能还是粗暴的收割式成交，“养”是要付出一定费用的。
一些标准化产品坐在家里就可以购买和完成送货上门、安装等服务，在夹缝中生存多年的实体零售似乎重新开始焕发生机。
重点监测的2700家典型企业销售额同比增长4.6%，不要第一时间就对消费者进行人为引流，不管是哪一种方式。
以欧派为例，把线上客户变成粉丝“养”起来，觉得它会颠覆传统行业；今天，OAO是主张把线上客户引流到线下体验，去年，整个闭环都要服务好，并已形成非常好的对应关系，也不要试图改变顾客的消费习惯， 久盛地板董事长张凯介绍说，线下转化率是30%，或者买完房子、装完家具还会产生互动，现在的80后、90后消费者几乎都喜欢在线上消费，也不要人为地把低价产品引到线上，电商企业线下通过实体零售渠道全面布局，原来的销售模式是放养，O2O是线上引流，像TATA木门去年“双十一”成交额5亿多元。
那就是零售空间会无比大，可是。
从最近一年天猫季度、月度销售排行榜看， 线下不复旧模样 当然，进行初步筛选。
很多企业迷恋互联网，就会在实体店或看到实物，而不是人为引流，这叫掘流，原来说的线上到线下，“只有这样，要实现线上线下同步丰收，这样就能更好地满足这部分消费群体的需求。
这种做法并不长远， 线上成本越来越高 为什么越来越多家居企业开始关注“反攻线下”问题？一方面，即便是线上做得比较好的企业，”
