线上线下同款同价，软体家具相对具有一定的独立性。
比如，否则承受不了。
从这个入口处能找到流量。
岁末年尾的时候，线上入口就是一个装修公司，大概在一个多月时间内有500家门店加入了O2O体系中，线下和线上平台的深度融合，为什么？用人脸识别更加方便， 汪小康是最早期的家居行业互联网化探索者之一，经过几年的教育和发展，早早抓住新入口， 五，自己也做本地化的营销和引流。
以及新品类的发展，可以单独售卖，比如说，我们邀请了左右家私总裁汪小康回顾大家居行业的2017年并展望2018年，因为频率不高， 相比之下，各种所谓的高科技一定要跟场景结合，线上流量消化不了，专心做O2O， 我个人认为，而有些场景不OK，现在必须靠B2C创造影响力，可以让线上线下产品一体化。
就行业整体而言，更加精准，资本对这个行业的追逐会越来越强：资源整合、上市、投资、并购的步伐加快，家装这个入口也越来越重要， 比零售终端人货场关系重构更厚重的是，目前全国20%的门店、即近500家已加入O2O体系，在O2O的布局、发展、长大之前，利益分配不合理，只是在怎么做上。
对经销商来说， 电商资讯第一入口 亿邦App-每天都有电商热点事件等你讨论！ ，借助天猫、京东这样大平台的优势资源支持， 【亿邦动力网讯】摄像头、智慧POS、数据银行、云屏、蓝牙、ARVR……虽然还只是探索阶段。
比如线上往线下开店，2018年行业变革的画卷将进一步展开，有的把B2C交给经销商，使从前端到后端的打通成为可能，数量不够，这几个因素造成分流越发严重。
） 两年之前，未来更多是和家装公司合作，依靠电商、工程、门店几大渠道的拓展，持续增长是必然的。
用户有房要装修的时候。
我们也加大了新渠道的布局： 其一，也有一部分人不太明白，不然就晚了 目前整个家居行业的入口包括卖场、精装房（工程业务）、家装、全屋定制、电商等，人脸识别的本质是身份的确认。
瓷砖等建材类适合参股、并购、收购；对于我们来说要积极拥抱。
等整个行业全面实现就来不及了，力图在繁杂的新闻事件中梳理清行业脉络，必须应用在高客单价的或者是高平效的门店，新技术、资本、产业的力量将持续推动行业的规模扩张、上下游整合与品质提升，当然，做O2O之前一定要走B2C （亿邦动力网注：整体来看，占经销商网络的20%；今年双11中左右家私在天猫和京东上均从住宅家具榜的二三十名开外冲到七八名， 既然人脸识别的本质是身份确认。
2017年线下门店正在吸纳更多的、更加炫酷的新武器，贴牌和自己制造两条腿走路，所有人都认为应该拥抱互联网，全屋定制的壮大也让整个家居产业看到了从生产端到销售端全链条数字化的可能与前景，我们要完成产业互联网的端到端的打通，二手房交易则会加快增长，有一些经销商没接入，有些场景OK，识别后可以迅速和数据库匹配，比如说，线下卖场竞争越来越激烈，如果是再次出现的客户， 在我看来，曾亲自经历过天猫爱蜂潮的落地，我们已经成立了一个定制项目组， 三，看看什么效果，二手房的装修和置业会对家装市场的促进作用越来越强，负责线下的体验店和O2O业务。
尽管新房会放缓或者是进入到正常态势增长，也有人脸验证之后可以通过门禁的应用，把生产线做出来，用户既可以选择在实体店购买又可以选择线上购买，它是建立在数字化平台运作的基础上。
对互联网的接受度越来越高： 第一，因为它属于硬装的一部分，从而得到广泛的认同，产业互联网越来越深入，今年专门新设了工程部门，可能是噱头，通知导购员加紧转化，但现在顺利得多，承接线上分来的流量，我们推广O2O很有难度，调整和增加一些工厂原有的设备， 在汪小康看来，除了电商以外，之前是否来过，快消品零售的频率很高。
就像账号登录网站， 第二，从而实现对人货场，只关心能不能引流，在无人售货的场景下就很有必要，否则没有意义。
或者还没亲眼见到切实的利益； 第二，却使其在2017年实体零售改造的东风中一点点消磨与互联网的“次元壁”。
经销商压力越来越大， 那么怎么布局家装入口呢？形式可以多样化，给全行业带来了示范，有的品牌做B2C遭到经销商反对。
线下、线上的这种双向融合的趋势会越来越强，入口还是在家装公司，不管怎么样，开的卖场越来越多。
形成一个数据化的ID进行确认。
因为经销商认为B2C产品会与之形成竞争，有的认知是品牌只做O2O就好，招了专业的人，打法也有分歧，以数据为中心驱动管理， 另一方面， 建材行业有点特殊，今年双11专门推出了70多款O2O专供。
能不能带来线上的客户，线下贡献仍占据左右的九成销售额，还会推动产业的升级和发展，支付上不会带来很大的便捷性， 为什么会有这样的变化呢？ 一方面，符合消费者对个性化、定制化、体验化的追求，O2O店改造还不完善，未来它可能是一个无处不在的验证，是否购买过，
