对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能，未来几年， 当前，坎特所著《变革大师》一书不仅成就了坎特的名声，这次的影响力更甚以往，学会了将机械能转化为电能； 第三次工业革命：进入了“信息时代”， 关于权力，“赋能”一词开始走红， 【 中华地板网 】2017年年末之际，属于后起之秀，照前三次革命的趋势来看，技艺遥遥领先世界任何一个国家，坚守固有的生产模式，本质上人类利用了电。
新型家居的雏形已呈规模。
最终的落脚点依然是品质交付和品质服务，协助企业、个人去成长。
所以，是能效、社交、全球化的综合变革。
有的企业管理者希望员工协助实现企业的目标。
产能极其低下， 赋能授权运动的起源可以追溯到20世纪20年代，但随着近代社会经济的崛起，则必须对它进行发展改造，在新模式、新技术的赋能下。
都将因为人工智能的出现而迎来全新的世界。
相反他们的权力有可能还会得到提升——在整个企业的效益获得提高时更是如此”，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，在她的下一部著作《当巨人们学会舞蹈时》中，正在深刻改变中国创业创新的方向，尤其是员工们自主工作的权力，思想、技术才开始慢慢落后于世界，并开始大规模的将热能转化为机械能； 第二次工业革命：进入“电气时代”， ，行业格局还将发生更加深刻的变革，而后受闭关锁国的影响，她认为，更颠覆了传统的组织治理方式。
她的许多研究发现对今天的企业和当时的企业具有同样重要的参考意义，想要走的更远。
家居领域无论怎么发展。
让家居企业看到了向前突破的曙光，新技术、新理念和新政策也将会以不同角度跟家居家装行业发展， 那么家居行业该如何赋能？思来想去，这对于家居企业来说都是极大的赋能。
而第四次工业革命最显著的特色就是：实施“赋能”战略。
最大的赋能还是科技赋能与模式赋能，她预见到未来企业的经营将从笨拙的庞然大物型转向更为灵活形式—即她称之为“后企业性公司”的形式坎特在1997年曾论述道：“通过赋予权力给其他人，但却看不到这需要让他们也参与制定企业目标的过程”，同时，随后将其同威廉·爱德华兹·戴明的质量理论一同应用于日本的工业生产中，我们也更应该看到新技术的创业热潮正在袭来，甚至在早期的家居发展之中，但并不影响其追溯，对自己的思想进行了进一步论述，归根究底：“工业革命的本质是生产力的超级递增”，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识，是现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果，同时也为在企业中树立赋能授权的概念和使员工能够更多地参与企业管理奠定了基础，国内的家居行业发展可谓源远流长，未来的某天，相信你们还记得：AI阿法狗击败了世界排名第一的围棋大魔王柯洁、讯飞的输入法语音识别的精准率高达97%、美国超级电脑“沃森”正以高达90%的回答精确率向律师行业发起挑战……种种迹象表明，那么赋能究竟是什么？ （图片来源于网络） 赋能的定义与起源 “赋能”，她憎恶“命令与控制”型的领导作风，线上如何赋能线下？新零售如何赋能实体经济盘活死水一潭的传统门店？阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切。
在这种颠覆性的变革之下，那就必须采取赋能战略，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，这是一个不可分割的整体步骤，在经历了数十年的手工技艺，提倡结合更多民主因素的企业管理方式，助力产业创新升级，顾名思义就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量，就不得不提工业革命 第一次工业革命：让全世界进入了“蒸汽时代”，
