家纺也将走向“大家居”之路？

我国是世界上最早生产纺织品的国家之一，过去的几十年，纺织业一直都是传统优势产业，为国民经济做出了重大贡献。直到今天，中国仍然是纺织产业链最完整、门类最齐全的国家。在欧美发达国家，服装类纺织品、产业用纺织品和家用纺织品基本三分天下，而在我国的格局是：服装类纺织品独大，约占65%，家用纺织品只占23%。
　　原因在于我国家纺行业仍处于初级发展阶段，高技术含量、高附加值产品的生产比例偏低，低端产品生产过剩。无论是品牌价值构建能力，还是自主创新能力，众多家纺企业都处在高速发展的结构性调整期。在供给侧改革和以品种、品质、品牌为主的“三品战略”转型大背景下，随着消费的多元化、个性化发展，家纺行业生产商家也必须进行产业调整升级。
　　行业增长乏力，“大家居”战略成为家纺企业在业务上进行突破的新的利润增长点。“大家居”源于消费者一站式购物的内在需求，以及企业多元化发展的需要，以互联网化、信息化以及智能制造等为驱动，为消费者提供整体服务，包括线上线下的结合，先体验后网购，物流，售后等，解决用户购物成本高、专业知识不足等痛点。
　　5月份刚刚公布2017年一季度财务报告的四家上市企业：罗莱生活、梦洁家纺、富安娜、多喜爱，都在布局“大家居”，但业绩方面有喜有忧，“大家居”之路成熟的盈利模式尚不明晰。
　　布局“大家居”未见明显业绩
　　2015年末，罗莱家纺更名为“罗莱生活”，主营业务范围以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居、厨具、洁具等的日常生活的各个领域，公司发展战略也由家纺企业向“家居生活一站式”供应商转变，进军智能家居领域，围绕家居、生活产业链和相关生态圈进行战略推进，并同步采取自主品牌经营模式与品牌代理销售模式。2016年旗下全品类生活家居馆由年初的58家增长至年末的116家。罗莱生活拓展整合产业链方面也有一系列举动。2015年取得内野中国销售公司60%股权。投资迅驰时尚（上海）科技股份有限公司等，在媒体、家居电商和内容营销方面布局。
　　但罗莱生活近几年的业绩仍然表现出不稳定，自2015年出现业绩增幅放缓，2016年净利润甚至+出现了负增长，相比2015年减少19.94%。
　　梦洁家纺2016年营收和净利润则同比双双下降，幅度分别为4.52%和35.82%。
　　在2016年7月，梦洁股份发布公告称拟用自有资金出资5000万元设立全资子公司“大管家家居服务有限公司”，拟定该子公司的经营范围为家庭劳动服务等。公司全资子公司湖南寐家居科技有限公司拟出资5000万元设立全资子公司“寐管家家居服务有限公司”。梦洁股份称，两公司是为了更好实施上市公司互联网+CPSD（C为顾客，P为产品，S为服务，D为渠道）战略，将开展品牌与市场推广，在家居服务领域带来新突破，为公司提供了新的业绩增长点。而在2016年年报中，尚未见到两家子公司的盈利。
　　多喜爱和富安娜净利润同比减少。多喜爱2016年营业收入虽比上年同期增长12.35%，但归属于上市公司股东的净利润比上年同期下降42.33%。自2012年，其净利润连续四年下滑。
　　多喜爱早在2015年就曾提及“大家居”计划。在2015年年报中，多喜爱提出互联网垂直电商业务发展计划，但在2016年年报中，多喜爱承认“垂直电商业务的发展未达到预期”，将重点发展家纺业务相关的电商业务，并在4月宣布注销全资子公司“上海多喜爱信息科技有限公司”。多喜爱又将目光又放在了智能家居上，2017年4月与硬蛋科技(深圳)有限公司签署战略合作框架协议，称将共同打造智能家居“AI+家纺”生态，完善对智能家居及相关产业的布局。
　　2013年，富安娜公司董事长林国芳曾表示打造“小宜家”一站式购物的“大家居”生活馆将是未来持续努力的目标。2016年7月，“全屋艺术美家配置”子品牌“富安娜·美家”旗舰店试运营。富安娜表示，“全屋艺术美家配置”将提供包括床、床垫、沙发、地毯、墙纸、瓷砖以及配套软装在内进行系列化搭配设计。在2017年，明确了“家纺与家具为两翼的发展战略”。但目前来看，还没有进入成熟运营阶段。为布局新品，富安娜投入1.4亿元引进三条德国全自动化家具生产线，今年才开始启动渠道拓展。
　　富安娜在公告中称，业绩下滑有两方面原因，第一，行业增速放缓，销售结构变化；第二，家居新业务打开新的增长空间，同时将有较大的投入。多喜爱也将净利润减少的原因归为“新业务存在不确定性”——“公司转型智能家居战略对业绩的影响存在一定的不确定性”。
　　破局之路漫长
　　从这四家企业的动作可以看出，家纺行业“大家居”突破之路主要在于以下几个方面，第一，在生产领域上进行突破，增加新生产线或产业收购，增加睡眠用品、家具等品类；第二，扩大产品销售品类或进入家居服务领域，提供更丰富产品品类；第三，通过投资、并购、入股等方式布局其他相关产业，例如智能家居、电商销售等等，带来新增长点。
　　进行跨界生态链整合也成为众多家纺企业布局“大家居”理念的关键。从提供功能性产品向健康、舒适、美丽转型，从单一产品向一站式整体家居、服务转型，由“出售产品”向“提供生活方式”转型，从简单的产品陈列到打造实体门店场景式体验……家纺企业的“大家居”战略确实不断清晰。在体验为王的新零售时代，“小家居”和“大家居”终将上演殊途同归，并回归到如何解决用户痛点和不断提升用户体验上来。
　　但在实践中大多数企业的“大家居”战略仍在初期布局中，还未见到具体效益，前期成本投入也给业绩带来了负担。家纺企业的“大家居”之路仍在探索中，想要破局还有很长的一段路要走。