环保与安全生产检查，正在逼迫中国木门行业进行一场技术变革。最近听到这么件事，某木门企业将从德国进口的烘干设备当车间取暖器用。“那设备很好的，只是他们不把它用在正地方，却当取暖器用。”讲述者说，很可惜。
想起刚在煤矿参加工作的时候，矿里也从德国进口过采煤机，为此专门成立了机采队，被抽调去的老同学高兴得不得了。尚在理论学习阶段，老同学就常常眉飞色舞地讲“全自动”，自动挖煤，自动传送，自动支棚架……想想父辈们延续下来的肩扛人抬将被改变，才疏却志大的我们，难免有些激情澎湃。
以为是一个话题说久了就没了新鲜感，慢慢地，老同学不再谈他的自动化，直到有天他突然跟我说他调去了地测科我才明白——机采队解散了。原因是搞了半年队里也没彻底搞明白那机器怎么用。于是，那机器被冷落在了不碍事的地方，慢慢生锈。
技术差距不是问题观念才是大问题
类似的事，在中国怕是不少。指责和遗憾之余，我们也不得不深思。这里有两个问题：一是技术基础，二是观念。很多时候，事情不是单凭努力就可以解决的，就像把坦克交给小学生，他们凭刻苦钻研搞明白的几率有多大?技术层级差得太多，确实难以逾越。
不过，技术层级的差距虽然让人暂时无奈，但并不是不可以追赶。所以，差距不是问题，观念不对才是问题。文章开头将进口烘干设备当取暖器用的例子，或许厂家有多种原因，但我们也必须承认，有时候新技术与设备被弃用，有“不习惯”的因素存在。
所以，技术革新，是需要具有打破旧有习惯的决心的。而这种决心，在某些关键时刻，是必须要下的。而现在，就是关键。这一点，有很多木门企业已经意识到。有信息显示，在环保和安检重拳出击，很多木门企业面临关停形势下，一些厂家的日子却好起来。这说明，一些木门企业正在拿出决心，改造设备，进行升级。
是龙是虫，这是分水岭
这是行业发展的必由之路，行业格局将由杂乱无序逐渐趋于理性，走向正规。而这个过程又异常惨烈，只有顺势者，才能在行业立足。环保与安检治理，是大浪淘沙的过程，也是这些企业脱胎换骨的机会。这是道分水岭，跨过去是龙，跨不过是虫，而通常，虫在市场里活下来的机会并不多。木门厂家应抓住机遇，抓住市场机遇，也抓住自我提升机遇。
当今中国的科技能力已今非昔比，但不可否认的是，从普遍性上看还远远不够。就拿木门行业来说，虽然自动化程度有所提高，但实际应用上，仅仅是“机器换人”的初级阶段，也就是粗加工的机械化。智能化和精细化，更是只存在于某些具备一定规模的企业中。
在当前形势逼迫下，许多有能力的木门企业会进行改造升级，随着环保和安检行动的深入，随着更多企业关停，也会反推更多有能力的企业下决心改造——再不升级就只能退出了。所以，木门等上下游产业正迎来一场市场机遇。但仅仅看到、抓住“市场机遇”还不够，上下游产业链还要抓住“发展机遇”，在技术研发上加大力度，推出智能化和精细化程度更高的产品，推进本行业与下游行业的同步发展。否则，吃得再胖，也有可能只是虫。
